Els problemes de lideratge i poder sempre han preocupat a la humanitat. Avui, líders competents d'organitzacions, professors, representants de totes les branques de la ciència, la producció i la gestió estan pensant en la seva proporció.
Per entendre la diferència entre lideratge i poder en una organització, heu d'entendre el significat d'aquests termes.
El poder és la capacitat d'imposar la pròpia voluntat, influir en el comportament i les activitats de les persones, organitzar qualsevol procés, independentment de l'aprovació o desaprovació dels subordinats. El poder pot ser diferent: directiu, polític executiu, etc. Però l'objectiu de qualsevol poder és obligar la gent a obeir la voluntat del líder. Els líders poden utilitzar diferents mètodes per exercir els seus drets a liderar. Els decents i alfabetitzats solen utilitzar l'estimulació, l'interès, els menys honestos són capaços de conservar el seu propi poder.utilitzar provocacions, extorsió, amenaces, mètodes de lideratge autoritaris. Alguns grups (especialment gàngsters o paramilitars) utilitzen la violència i les amenaces obertes per mantenir el seu propi poder.
No obstant això, l'essència del poder no canvia d'això.
El cap, el líder sovint és nomenat per la direcció superior. Si parlem de poder estatal, llavors pot ser electiu, de vegades heretat. En la història tant dels estats com de les organitzacions (fins i tot les modernes) hi va haver casos en què es va prendre el poder. A les estructures d'estat, aquests solen ser cops d'estat armats o revolucionaris, en organitzacions, especialment en l'actualitat: ass alts.
El poder i el lideratge en una organització poden pertànyer a una sola persona, però més sovint els líders i els líders són persones diferents.
Un líder és una persona que gaudeix de la confiança i el respecte universals, que és capaç de liderar persones, influir en la seva visió del món, accions i comportament. En el sistema de relacions interpersonals, aquestes persones estan subordinades.
El lideratge en una organització pot ser formal. Els líders formals sovint ocupen posicions de lideratge, estan investits de poder, però no tenen autoritat a l'organització o la seva autoritat no és prou alta. Els líders formals són obeïts perquè tenen una autoritat legítima.
El lideratge informal d'una organització pot ser exercit per qualsevol persona amb autoritat general o majoritària. Un líder informal ha de ser just, poder influir en les persones i les sevesvisió del món amb l'ajuda de les seves habilitats, habilitats.
De vegades passa que un líder nomenat des de d alt pot esdevenir un líder real, no un líder formal.
El lideratge en una organització és un dels factors més poderosos en el seu èxit, desenvolupament i millora de tot allò nou, avançat, progressiu, encara no inclòs a la llista d'activitats planificades i obligatòries.
Avui tots els líders educats i reflexius:
- Sap que el major benefici i eficiència de l'organització, ja sigui una petita oficina ordinària o una gran empresa, aportarà la unitat (relació, comprensió mútua) del líder i el líder informal de l'equip.
- Mostra amb prudència el seu poder i lideratge formal a l'organització. L'equilibri de poder és aquesta gestió, en la qual les exigències de la direcció són suficients per assolir els objectius, però no tant com per provocar el descontentament o la protesta oberta dels empleats.
Finalment, s'adona que els empleats de nivell inferior també tenen poder, encara que informals. Per exemple, les activitats del cap depenen en gran mesura de la competència del seu secretari o d' altres empleats. Al cap i a la fi, són aquestes persones les que tenen la informació necessària, les habilitats i les habilitats necessàries.
