La psicologia ajuda a una persona a entendre's a si mateixa, a les seves accions i pensaments, però no només, també afecta la construcció d'equips i la solució de problemes purament empresarials. En principi, la seva influència es pot rastrejar en tot. I com més descobriments faci aquesta ciència, millor s'optimitzen els processos laborals i es millora la vida de cada individu. Un d'aquests descobriments significatius es va fer l'any 1927 i es va anomenar "efecte Ringelmann". Per a això es van dur a terme una sèrie d'experiments curiosos, que van mostrar un resultat força interessant i aparentment il·lògic. Però, malauradament, no tothom encara té en compte aquesta informació i encara està a les fosques.
experiments
L'objectiu principal dels experiments era demostrar que el resultat del treball en grup és molt més efectiu que el treball total de cada membre de l'equip individualment. Va implicar la gent més comuna a qui se'ls va demanar aixecar peses, i després es va registrar el seu màxim resultat.
Després van començar a unir-se en grups: primer perunes quantes persones, i després ja van començar en altres més grans. El resultat esperat era bastant obvi: si una persona pot aixecar un pes específic, dues persones ja dominaran el pes dues vegades o fins i tot més. Aquesta opinió, per cert, existeix fins avui.
Efecte Ringelmann i els seus resultats
Però a la pràctica, els científics han obtingut resultats sorprenents. Va resultar que juntes les persones només poden recaptar el 93 per cent de la suma dels seus resultats inicials. I quan hi ha vuit participants al grup, el resultat és només el 49 per cent dels resultats potencials del treball. Per consolidar el resultat, els subjectes van fer altres experiments, per exemple, se'ls va demanar que estiressin la corda, però l'efecte va romandre igual.
Motiu dels resultats
De fet, tot és senzill, si una persona realitza la tasca ella mateixa, només pot confiar en ella mateixa, però en el treball col·lectiu, les forces ja es salven, aquest és l'efecte Ringelmann. Un exemple és una història molt coneguda sobre els habitants d'un dels pobles. D'alguna manera van decidir posar un barril de vodka per a unes vacances generals, amb la condició que cadascú portés una galleda d'ells mateixos. Com a resultat, va resultar que estava ple d'aigua plana. Això va passar perquè tothom va decidir fer trampes, pensant que tots els altres portarien alcohol i, en aquest context, el seu truc amb l'aigua no es notaria.
Així, l'efecte Ringelmann és que el grup manifesta una passivitat general. En actuar, una persona fixa la quantitat dels seus esforços, i quan el treball es divideix entre un grup de persones, es pot aplicar menys esforç. En altres paraules, quanla manifestació de la passivitat social, els resultats cauran fins arribar a zero. Per inèrcia, és clar, al principi la feina es farà relativament bé, però veient com la parella redueix els seus esforços, ningú vol intentar-ho amb el mateix zel.
Història de descobriment d'efectes
L'any 1927, un grup de científics va dur a terme experiments clàssics de psicologia, gràcies als quals es va descobrir aquest efecte. Després dels resultats dels experiments descrits anteriorment, va resultar crear una fórmula matemàtica que us permet calcular la contribució individual mitjana de cada persona, i sembla una cosa així.
Aportació mitjana=100-7(nombre de participants -1)
Així podeu calcular matemàticament l'efecte Ringelmann, la fórmula mostra que la contribució mitjana de tres persones serà del 86 per cent, vuit - només el 51 per cent.
Efecte de mandra social
La mandra social també s'anomena pèrdua de motivació. El factor principal en la seva manifestació és que l'individu, treballant juntament amb algú, comença a confiar en els socis per resoldre una varietat de problemes. Al mateix temps, no s'adona que està treballant pitjor i continua creient que està invertint al màxim els seus esforços.
Aquest és el mateix efecte Ringelmann. Cal tenir en compte que la seva manifestació pot ser causada per accions no intencionades.
Entre els factors de superació de la mandra en la societat, val la pena destacar els següents:
- Responsabilitat individual pel rendiment. Amb un augment de la importància del paper de l'individu, s'acostuma a observarmanifestacions reduïdes de mandra social.
- La cohesió del grup i l'amistat poden millorar el rendiment laboral.
- La mida del grup també té un gran impacte: com més gent, pitjor serà el resultat.
- Diversitat de cultures i punts de vista, és a dir, si hi ha representants de diverses cultures al grup, la productivitat d'aquest equip superarà amb escreix el rendiment de persones amb idees afins.
- També hi ha un factor de gènere: els científics han observat que les dones són molt menys propenses a mostrar mandra social que els homes.
Com lluitar
Malauradament, encara no hi ha cap mitjà que us permeti superar l'efecte Ringelmann. Naturalment, ara hi ha molta literatura i entrenaments que prometen augmentar l'eficiència de l'equip.
Però tot i així, amb un augment del grup, la productivitat disminuirà, tothom confiarà en l' altre. Aquesta és una reacció psicològica normal d'una persona davant aquestes circumstàncies.
Hi ha una refutació?
En relació a la situació actual, els científics només calia marcar-se un objectiu: trobar i demostrar l'existència de condicions que permetin al grup produir un resultat que no sigui menys, sinó, al contrari, més. Es va exigir que l'esforç de tot l'equip donés un efecte més gran del que cada un dels seus membres és capaç de proporcionar individualment. Els científics van intentar demostrar que l'efecte Ringelmann no sempre es produeix. Malauradament, encara no s'ha trobat cap refutació, iaquestes condicions no estan obertes.
Motius per als resultats
Però els científics van ser capaços d'entendre els motius d'una persona en un treball independent i col·lectiu. En el primer cas, pensa: “si no faig això, qui ho farà”, i en el segon, pensa una cosa així: “No m'agrada aquesta feina, deixa que la faci la meva parella”. Si no sent la responsabilitat exclusiva de la tasca, llavors automàticament comença a actuar en el marc de la llei de conservació de l'energia. És a dir, per treballar segons el principi "el que he deixat sense acabar, els altres membres del grup ho acabaran".
