Un grup no és només una col·lecció d'individus, és un organisme, més aviat complex, que funciona segons les seves pròpies lleis i escenaris no escrits. No només el benestar dels seus membres, sinó també de les persones alienes a aquest col·lectiu depèn de la cohesió del grup.
Signals d'un equip molt unit
El que distingeix principalment un equip amable d'un altre dispers és el suport mutu i l'empatia. El segon és un ambient psicològic favorable, una distribució justa de les tasques autònomes, un lleure conjunt complet, una baixa rotació del personal, la participació en concursos professionals o artístics, activitats fructíferes ben coordinades de tots els membres del grup.
Un equip unit és la clau de l'èxit
No hi ha res millor que sentir-se com una part necessària d'una cosa més gran que tu. Si cada membre de l'equip és un enllaç valuós en el procés, la productivitat de l'equip estarà al màxim nivell. Això s'aplica tant als grups infantils com als adults.
La cohesió es manifesta quan hi ha un fortconnexió emocional entre els seus participants. Pot sorgir com a resultat de molts anys de "molt" en el curs de la resolució d'un problema greu comú i també ser una prova de compatibilitat psicològica.
Els grups que no només estan impulsats per l'assoliment de l'objectiu, sinó també units per relacions amistoses, mostraran resultats molt millors que aquells equips on tothom està sec en les seves tasques.
Mètodes per diagnosticar la creació d'equips
Un foraster pot determinar aquest fet de diverses maneres: en el curs d'observació o formant part d'un equip. Però i si té massa poc temps? Per fer-ho, els psicòlegs han ideat diversos mètodes, per exemple, per determinar l'índex de cohesió del grup Sishore.
Aquesta prova només consta de cinc preguntes amb 4-6 respostes possibles. El participant de l'enquesta ha d'escollir-ne un en funció de la seva pròpia opinió. Resulta que el resultat final és la mitjana estadística de la totalitat d'opinions.
Les respostes dels líders sempre seran diferents de les opinions de fora, i molts factors poden afectar el resultat del resultat: la presència de conflictes durant el procediment, la temperatura de l'audiència, l'estat d'ànim dels participants, la personalitat de el psicòleg o la presència d' altres persones no autoritzades.
Inconvenients dels mètodes
Les proves que demanen l'opinió del subjecte sempre seran subjectives, ja que l'opinió és el més subjectiu. I fins i tot un conjunt d'opinions no sempre dóna un resultat objectiu.
A més, el seu resultat pot estar influenciat per la situació, els indicadors físics, la temperatura de l'audiència, la il·luminació, l'hora del dia i molt més.
Per exemple, si feu un mètode per determinar la cohesió del grup a la classe a l'última lliçó abans de les vacances, l'índex serà molt més alt que si es realitza la mateixa metodologia a la primera lliçó abans de la prova. el dilluns després de les vacances.
Això vol dir que el resultat de la tècnica no és la veritat definitiva.
L'impacte de la cohesió de l'equip en el desenvolupament personal
Si l'equip és amable, aleshores la productivitat i el desenvolupament de les persones que hi participen són a passos de gegant. No cal fer moltes tècniques psicològiques per entendre quin tipus d'atmosfera regna en un grup i com s'estableixen els seus membres en relació entre ells.
Fins i tot a l'escola, els nens activistes solen venir d'una classe molt unida. Participen en tota mena de competicions, matinals, vetllades, són tendències a l'escola i la resta d'alumnes els igualen. Malgrat la gran càrrega de treball, no estan tan cansats moralment com els escolars de classes menys cohesionades.
La mateixa situació es trasllada a l'edat adulta: si l'ambient a la feina és amable, la probabilitat d'esgotament emocional es redueix dràsticament, ja que el potencial es destina a assolir objectius comuns i no a resoldre les relacions.
Factors de cohesió del grup
La cohesió es basa en diversos pilars: personalitat individual, contacte interpersonal i afecte general.compatibilitat. Una persona pot convertir-se en la causa d'un equip molt unit si té qualitats diplomàtiques i de lideratge. De la mateixa manera, una persona pot destruir l'ambient agradable de l'equip o evitar que es desenvolupi.
No oblidis que l'equip ni tan sols és un grup d'entrenament, sinó un conjunt de contactes interpersonals. En un grup de 30 persones, es poden produir 15 actes de comunicació simultàniament, el contingut dels quals no serà conegut per la resta de membres del grup.
La compatibilitat emocional general es veu quan els membres de l'equip es reuneixen. Aquests moments són molt importants, ja que permeten rastrejar possibles conflictes, resoldre'ls o prevenir-los.
No obstant això, l'absència de conflictes no és una prova d'un equip molt unit. En un ambient amable, sorgeixen, però són de naturalesa purament constructiva i no s'arrosseguen en el temps.
El que afecta positivament la cohesió
- Ambient psicològic positiu i favorable;
- L'autoritat d'un cap amb qualitats de lideratge i la capacitat d'actuar de manera constructiva.
- La similitud dels objectius, les prioritats de la vida i les opinions dels membres de l'equip.
- Els representants de la mateixa generació troben més fàcilment un llenguatge comú.
- Aproximadament la mateixa composició social del grup.
- La presència d'un moment competitiu entre equips.
- Retribució justa dels membres de l'equip.
- Desig general de desenvolupar-se.
- Assoliment conjunt dels objectiusobjectius.
El que afecta negativament la cohesió
Com s'ha esmentat anteriorment, una gran responsabilitat recau en el líder oficial o no oficial de l'equip. Pot crear un ambient favorable a l'equip si escull un estil de gestió democràtic, posar el grup en contra si és partidari de l'estil autoritari i, d'aquesta manera, reunir-lo contra ell. L'estil de gestió liberal sovint provoca el "naixement" d'un líder no oficial.
Manca de recompenses adequades a la feina, que comporta una f alta d'iniciativa dels empleats, un desenvolupament lent de la producció, que afecta les relacions interpersonals i la recerca eterna de l'"extrem".
La ruptura d'un equip en grups reduïts amb diferents objectius, nivells de rendiment i moment de competició sovint condueix a la rotació del personal, l'esgotament dels empleats i la fragmentació del grup.
Un equip prèviament unit també pot patir una desintegració si hi ha un canvi de líder o el grup es dilueix amb persones noves que no s'ajusten emocionalment a la situació actual.
En alguns casos, els vincles emocionals forts entre els membres de l'equip poden minar-ne la integritat.
La feina d'un psicòleg en la creació d'equips
Primer, cal diagnosticar possibles problemes que interfereixin amb la cohesió. Això es pot fer utilitzant tècniques, com Seashore, en el curs d'observació o d'una manera lúdica.
El mateix joc "Cadira": se'ls demana als participants que es posin en cercle, giren90 graus cap a la dreta i agenollar-se lentament darrere de la persona de peu. Si tot està en ordre amb la confiança en l'equip, aquest exercici no causarà cap dificultat. Al lloc on hi ha una interrupció del circuit, i cal buscar un problema.
El joc "Rock" també s'utilitza com a diagnòstic i com a exercici per desenvolupar relacions de confiança. Es duu a terme de la següent manera: s'enganxa una línia a terra amb cinta de colors, al llarg de la qual es col·loquen tots els membres de l'equip. Cada participant ha de "pujar per sobre del penya-segat", que està simbolitzat per una línia de colors, mentre s'aferra als altres participants. És important que no trepitgi la cinta adhesiva, sinó tot es repeteix des del principi.
Una organització adequada del temps lliure dels empleats també està donant els seus fruits. El millor és una excursió a la natura o organitzar una excursió a una altra ciutat. Els viatges de cap de setmana donen a la gent l'oportunitat de conèixer-se millor. La presència d'un psicòleg en aquest cas no és necessària, n'hi ha prou amb donar la tasca de fer una foto o un reportatge en vídeo.
S'ha observat que els equips que viatgen amb freqüència són més cohesionats.
