Una barrera psicològica és Concepte, definició, causes i consells de psicòlegs

2024 Autora: Miguel Ramacey | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 06:15

Una barrera psicològica és un estat en què una persona no pot realitzar plenament les seves necessitats. Aquest concepte s'ha d'afrontar constantment, ja que la vida d'un individu implica la comunicació amb els altres. Amb algunes persones es desenvolupen relacions fàcils i fàcils. La interacció amb una altra categoria d' altres és difícil (per exemple, un cap - un subordinat, un professor - un estudiant, un pare - un fill). En aquesta situació, heu de buscar compromisos raonables per motivar-vos per a una comunicació posterior. Els psicòlegs van decidir dir-te com fer front a les teves emocions i superar els obstacles interns.

Què és una barrera psicològica?

Una barrera psicològica és un estat específic d'un individu que li impedeix dur a terme els seus plans i prendre una posició activa. Cada persona s'enfronta a una situació semblant a la vida, perquè la crea ella mateixa.nivell subconscient. La incapacitat per sobrepassar-se, expressar clarament els propis desitjos o defensar el propi punt de vista es considera un estat normal si això passa molt rarament. No sempre és necessari tractar amb persones adequades, i les circumstàncies són diferents. Però la por constant a la comunicació, la por a interactuar amb una altra persona (fer una pregunta, comentar alguna cosa, etc.) és un gran problema. Això suggereix que l'individu està sota estrès constant, està restringit, limitat en les seves accions i raonaments. En aquesta situació, es recomana buscar urgentment la causa d'aquesta afecció.

Tipus de temes de comunicació

Les barreres psicològiques per a la interacció sorgeixen com a resultat de les diferències en el temperament de les persones. Quan dues personalitats es troben amb diferents tipus de sistema nerviós, reacció a l'entorn i forma d'educació, s'ha d'aixecar una barrera indescriptible que perjudicarà la seva comunicació. Els psicòlegs recomanen esbrinar a quin tipus pertany la persona mateixa i el seu interlocutor. Aquesta definició ajudarà a construir un diàleg més adequat o a prendre una decisió per acabar amb la comunicació.

Tipus dominant

Aquest mateix individu inicia la comunicació, sense pensar en la seva conveniència. Una persona està orgullosa d'iniciar una conversa, no dóna als altres l'oportunitat de parlar, suprimeix l'activitat dels socis amb la seva pressió. El diàleg va acompanyat d'un augment de veu, interrupció constant, repeticions repetides d'informació. Barreres psicològiques a la comunicacióEl sistema cap-subordinat sorgeix sovint en aquests casos, ja que el cap és a priori el subjecte dominant per al seu empleat. Quan et comuniques amb una persona així, es recomana mantenir la calma, defensant lleialment el teu punt de vista.

Tipus de conducció

Aquest tema és tot el contrari de la dominant. Poques vegades és el primer a iniciar una conversa, té por d'expressar el seu punt de vista, fa concessions, no interromp mai l'interlocutor. Si per casualitat alguna cosa va sortir malament a la conversa, el tipus de seguidor està molt preocupat per aquesta situació, intenta disculpar-se, cedir, pateix remordiments durant molt de temps. Amb aquestes persones cal ser delicat, estimular la seva oportunitat de demostrar el seu propi punt de vista.

Tipus de mòbil

Aquesta persona esdevé l'iniciador de qualsevol conversa, marca el ritme de la comunicació, expressa constantment el seu punt de vista i interromp l'interlocutor. Passa fàcilment d'un tema a un altre, amb dificultats per concentrar la seva atenció en una cosa. Per tant, no hauríeu de parlar de temes seriosos amb un tema mòbil durant molt de temps i demanar-li que analitzi acuradament l'essència de la conversa.

Tipus de registre

Aquest tipus de personalitat es caracteritza per la lentitud i la incredulitat. Entra en una conversa només quan mira de prop i aprecia el seu interlocutor. Aquest tipus formula lentament i amb detall els seus pensaments, no es deixa interrompre i inserir comentaris. En comunicar-se amb ell, es recomana evitar la pressa i la f alta d'atenció. Per a les persones amb un temperament més actiu, aquesta comunicació és difícil, per tant, perper superar la barrera psicològica, primer cal desenvolupar una tàctica d'interacció (si aquesta interacció és important).

Tipus extrovertit

La persona d'aquest tipus és l'interlocutor més indicat, perquè s'adapta a la parella. Aquest tipus estableix el tema de la conversa, expressa amb tacte el seu punt de vista, no interromp el seu homòleg, el respecta, mostra una simpatia sincera. És fàcil comunicar-se amb ell, perquè la conversa de seguida pren un vector positiu.

Tipus introvertit

Aquest tema és difícil de comunicar, massa tímid i no té ganes d'expressar els seus pensaments. Evita el diàleg extern i està configurat per comunicar-se automàticament. El diàleg amb ell només és possible en mode tête-à-tête, només així és possible parlar amb ell. Si teniu previst tenir una comunicació intensa amb aquesta persona, haureu d'introduir-lo gradualment en una conversa amb un gran nombre de persones.

Barreres psicològiques

Barra psicològica: són obstacles en la comunicació que sorgeixen com a resultat de la interacció de persones amb diferents temperaments i visions de la vida. Cadascú té la seva pròpia opinió subjectiva sobre certs esdeveniments de la vida. Però les opinions no sempre coincideixen, i això és un obstacle fonamental per establir contacte. Els principals tipus de barreres psicològiques són:

• Estètica. Sorgeixen en una situació en què una persona no està satisfeta amb l'aspecte de la sevainterlocutor. Molest és el seu pentinat, estil de roba, manera de comunicar-se, gestos, expressions facials, etc.
• Intelectual. Aquests obstacles acompanyen la comunicació de dues persones amb diferents tipus de temperament. Per exemple, és poc probable que un optimista i un pessimista trobin punts en comú en una conversa, ja que cadascun d'ells percep la situació a la seva manera. El nivell de competència es pot convertir en una barrera, quan una persona està molesta per la manca de consciència en un tema concret. El nivell de desenvolupament espiritual també juga un paper molt important, ja que cadascun dels seus interlocutors té prioritats de vida diferents.
• Motivació. La barrera motivacional són els diferents objectius i aspiracions dels interlocutors. Un simple ajudant de laboratori, sense ambicions saludables i amb un sou modest, és poc probable que entengui un inventor que s'esforça per trobar descobriments, que són el sentit de la seva vida.
• Moral. Les persones educades en diferents condicions socials, les tradicions i punts de vista de les quals són radicalment diferents, no podran trobar ràpidament un llenguatge comú. També pot sorgir una barrera psicològica en les activitats de les persones a causa d'una diferència en les creences religioses.
• Instal·lació. Aquest obstacle sorgeix en una persona que a priori té una disposició negativa envers el seu interlocutor. Això pot ser el resultat d'una experiència de comunicació negativa o basat en els comentaris d' altres persones al respecte. Fins i tot la informació més veraç i fiable dels llavis de l'oponent es percep negativament, amb tints de protesta interna.
• Emocions negatives. Els motius de la barrera psicològica poden ser: mal físicsentiment, mal humor, nerviosisme, ressentiment, ira, etc.

Barreres de comunicació

Si no hi ha cap coincidència de vocabulari entre els socis, sorgeixen barreres de comunicació. Hi haurà una barrera psicològica com a conseqüència del diàleg dels estrangers, ja que s'associa a les dificultats de la traducció. Els principals tipus de barreres de comunicació també són:

1. Semàtica. La barrera sorgeix com a conseqüència de diferents percepcions dels interlocutors d'un mateix concepte. Les complicacions sorgeixen quan els microcultius entren en contacte amb argots i argots que només són comprensibles pels seus portadors. La gent no expressa la seva posició amb prou claredat, això comporta una mala percepció de la informació per part de l'interlocutor. Es produeixen malentesos en què cadascun dels socis s'adhereix a la seva veritat i ja no vol comunicar-se de la mateixa manera.
2. Lògic. La barrera sorgeix de la incapacitat d'una persona per expressar els seus pensaments de manera clara i clara. El s alt d'un tema a un altre, la inconsistència en la narració i la combinació de termes que tenen un significat negatiu sovint condueixen a una violació de la relació causal del diàleg. L'interlocutor simplement no entén què li estava intentant transmetre exactament el seu homòleg. Treu les seves conclusions, que resulten errònies, i surt la substitució de conceptes.
3. Fonètic. La barrera psicològica és una tècnica de parla mal lliurada del narrador. La persona no pronuncia lletres, tartamudeja, insulta o parla massa en veu baixa, "empassa" paraules osíl·labes, parla molt ràpidament, etc. Això fa que sigui molt difícil percebre la informació i es converteix en un obstacle per a la comunicació.

Barra perceptiva

Molt sovint l'estatus social dels interlocutors es converteix en un obstacle en la comunicació. Les persones de diferents estrats de la societat poques vegades es perceben adequadament, ja que les capacitats de cadascun d'ells són radicalment diferents. En aquest cas, estem parlant d'una barrera sociopsicològica, que pot ser extremadament difícil o gairebé impossible de superar. Una persona que es troba al més alt esglaó de l'escala social considera per sota de la seva dignitat comunicar-se amb un simple perdedor de la vida. Té prejudicis i s'irrita pel que fa a l'estatus inferior i no amaga el seu menyspreu. I ell, al seu torn, no intenta de cap manera qüestionar les accions i decisions del seu "ídol", oblidant-se de l'autoestima i baixant-ne l'autoestima.

Problemes en la relació cap-subordinat

Molt sovint hi ha barreres psicològiques per a la comunicació en el sistema cap-subordinat. Aquest problema és molt rellevant per a la vida moderna, ja que l'optimització de l'ambient socio-psicològic de l'equip depèn d'una gestió adequada. I això afecta significativament la possibilitat de realitzar els objectius de producció o empresa. Les tasques del gerent inclouen resoldre problemes de gestió i oportunitats d'autosuperació i assoliment de l'èxit dels seus empleats. El cap ha d'establir relacions de manera que el subordinat entengui el que el cap vol d'ell i accepti la seva posició. conflictees produeixen situacions en el procés d'emissió d'informació administrativa, que no sempre es presenta en la forma adequada. El cap pot abusar del seu poder i aplicar mesures massa estrictes.

Les barreres psicològiques cap-subordinat es converteixen en el principal obstacle per a la qualitat del treball d'un empleat. Quan una persona sent una pressió indeguda, prejudicis i menyspreu desafiant pels seus interessos, la seva productivitat disminueix bruscament. El subordinat està sotmès a un estrès constant, que es reflecteix no només en el seu rendiment laboral, sinó també en el seu estat de salut. Molt sovint, les relacions poc saludables en un equip provoquen tant tragèdies personals com la fallida d'empreses senceres.

Com superar la barrera?

Els psicòlegs aconsellen com superar la barrera psicològica en qualsevol relació. Per a això necessites:

• No tinguis por de fer preguntes, torna a preguntar, aclareix. Obtenir la informació adequada és el primer pas cap a una interacció harmònica en qualsevol aspecte.
• Intenta comunicar-te "en el mateix idioma" amb l'interlocutor, utilitzant les seves expressions habituals.
• Si ha sorgit tensió durant la conversa, hauríeu d'entrar a la categoria d'"oient passiu", això ajudarà a que el diàleg assoleixi un nivell més tranquil.
• Ser capaç de respectar el punt de vista de l'interlocutor, aprendre a empatitzar, tractar amb condescendencia les seves mancances.
• No esperis resultats brillants de l'interlocutor per tal de fer-hollavors no et decebis. Cal recordar que les converses poden diferir dràsticament de les oportunitats reals.
• En rebre informació, s'ha de distingir entre emocions i fets. Aquesta és l'única manera d'aconseguir una comprensió objectiva del que està passant.
• Observeu sempre la subordinació, no us permeteu la familiaritat, construïu un diàleg "en igu altat de condicions".

N'hi ha prou amb seguir unes regles de comunicació per oblidar-se per sempre de les barreres internes. Per fer-ho, cal tenir autoestima, respectar sincerament l'interlocutor i mai augmentar la situació emocional a l'hora de comunicar-se.