La pluja d'idees és un mètode increïblement popular avui dia. Amb ell, podeu trobar maneres alternatives de resoldre problemes complexos. A més, permet a l'individu revelar el seu potencial interior. Aquest mètode s'utilitza més sovint en equips grans a les reunions quan necessiteu prendre una decisió específica.
La pluja d'idees és un mètode que implica que tots els participants en el procés mostraran una activitat pronunciada. La situació, quan els empleats d'una empresa expressen al seu torn la seva opinió individual, permet que tothom no es quedi al marge i sigui escoltat. En les condicions de la realitat moderna, quan el cap sovint no té l'oportunitat de dedicar temps a cada empleat, aquest mètode és només una benvinguda.
Història i descripció
El mètode de pluja d'idees (pluja d'idees) va aparèixer per primera vegada l'any 1930, i es va descriure molt més tard, el 1953. L'autor d'aquest concepte és l'investigador nord-americà Alex Osborne. En un moment, aquest científic va defensar la llibertat d'expressió iva recomanar el seu mètode principalment per a la correcta planificació de qualsevol activitat empresarial. Els principals empresaris encara fan servir la pluja d'idees per organitzar i fer negocis. Es nota la seva utilitat: la productivitat laboral creix, els beneficis augmenten, les noves idees apareixen com si soles.
L'essència del mètode de pluja d'idees és la següent: directius i empleats es reuneixen a la sala de reunions. S'expressa la tasca general a resoldre durant la reunió. Cadascun dels participants té l'oportunitat d'expressar obertament el seu punt de vista, desafiar el concepte del soci, discutir els resultats i fer hipòtesis addicionals. Des de l'exterior, sembla que els companys s'oposen deliberadament diferents conceptes entre ells per arribar a una nova comprensió de l'essència de les coses.
Pluja d'idees directa
Aquesta és l'opció més habitual, que us permet resoldre ràpidament un problema urgent. La pluja d'idees directa implica que durant el procés es tractaran els temes més significatius i rellevants relacionats amb la implementació de determinats projectes, el desenvolupament d'activitats, etc.. Pocs líders moderns s'adonen que és possible celebrar reunions periòdiques, reunions de planificació i diversos reunions, utilitzant la creativitat. Només cal afegir una mica de varietat al curs avorrit de la vida quotidiana professional, ja que els empleats comencen a generar idees sorprenents. El líder només pot preguntar-se on s'ha amagat fins ara tot aquest potencial. AplicacióAquest mètode et permet millorar les relacions en un equip establert, superar diverses barreres i barreres psicològiques.
Pluja d'idees inversa
S'utilitza quan un determinat concepte va resultar no rendible per algun motiu, va arribar a un carreró sense sortida i se'n requereix un de nou amb urgència. Això implica que els participants en el procés desafiaran activament els pensaments dels altres. Aquí es permeten disputes i polèmiques. La pluja d'idees inversa és útil quan hi ha contradiccions irresolubles a l'empresa que requereixen una intervenció radical.
Els empleats poden dir el que realment pensen, la seva llibertat no està limitada per res. Difícilment és possible trobar alguna cosa tan eficaç i eficient com el mètode de pluja d'idees inversa. La descripció del problema, l'atenció centrada als detalls de diverses persones alhora us permetrà abordar el problema a temps i des del millor costat.
Pluja d'idees individual
Es pot utilitzar quan una persona necessita urgentment arribar a un resultat concret, però per alguna raó li ha tocat una crisi professional. La pluja d'idees és un mètode que una persona creativa pot utilitzar en moments de pèrdua temporal de productivitat. La seva singularitat rau en el fet que actua efectivament fins i tot sobre una persona que està sola amb els seus propis pensaments. Pots tenir diàlegs interns amb tu mateix i trobar solucions atrevides i inesperades. El resultat d'aquestes accionsus sorprendrà aviat. Tot el que cal és permetre't pensar en un període de temps limitat (per exemple, uns minuts), amb una tasca concreta i ben definida davant teu. Malauradament, moltes persones des de la infància s'acostumen a pensar en estereotips comuns. Els mètodes de pluja d'idees us permeten superar la percepció estereotipada del món i assolir un nivell més alt de visió del món.
Tecnologia de realització
Aquest concepte inclou tres períodes principals. S'han de dur a terme de manera coherent i amb molta cura.
1. Formulació d'idees. En aquesta etapa, es formula l'objectiu, es recull la informació necessària. Els participants en el procés han de ser conscients de quin tipus d'informació se'ls ofereix per a la seva consideració. Totes les idees expressades normalment es registren en paper per no perdre's res important.
2. Formació d'un grup de treball. Els participants es divideixen en generadors d'idees i experts. Els primers són persones amb una orientació creativa desenvolupada, imaginació. Ofereixen maneres no estàndards com a solució al problema. Els experts descobreixen el valor de cada idea proposada, estiguin d'acord o no amb ella, motivant la seva elecció.
3. Anàlisi i selecció de propostes. Les crítiques i la discussió activa de les propostes són adequades aquí. Primer, els generadors d'idees parlen, després es dóna la paraula als experts. Les propostes es seleccionen en funció de la inferència i la creativitat. Qualsevol enfocament no estàndard és benvingut iper tant vist amb especial interès.
El líder ha de controlar el procés, observar el progrés de la discussió del problema. En cas de problemes controvertits, sens dubte aportarà claredat, aclareix els detalls, dirigeix el desenvolupament posterior del pensament.
Termes addicionals
Malgrat el desig emergent dels líders joves i prometedors de començar immediatament a utilitzar aquesta eina psicològica, aquí cal un enfocament competent. No es pot utilitzar massa sovint, en cas contrari, perdrà l'element de novetat i serà percebut pels empleats com una cosa normal i quotidiana. Una de les condicions principals per a la realització és la sorpresa d'ús. Els participants no haurien de preparar-se específicament per a la reunió, ni pensar en els moviments utilitzats.
El líder ha de conèixer la direcció general de la conversa, però en cap cas no podrà determinar en quina direcció anirà la discussió. Les tècniques de pluja d'idees sobre temes són excel·lents perquè us permeten expressar obertament el vostre punt de vista. És possible que la gent no estigui vinculada a les conseqüències del que es va dir.
Mètode de pluja d'idees: ressenyes
Els participants d'aquest concepte observen que amb el seu ús qualsevol reunió és més interessant i productiva. El mètode recorda la inclusió simultània de diverses "bombetes" que s'il·luminen al cap de diferents persones alhora. La pluja d'idees us permet tenir en compte no només els judicis d'especialistes especialitzats, sinó també les indústries relacionades. En altres paraules, cobreix molts espectres,Ajuda a mirar la mateixa situació des de diferents angles. A més, després de la introducció del mètode, les relacions en l'equip es tornen més obertes i de confiança.
Implicació en el procés
En general, a les reunions i a les reunions de planificació hi ha un "teatre d'un sol home". Un cap parla i els subordinats es veuen obligats a escoltar llargues conferències monòtones i estar d'acord amb ell. Això és increïblement cansat i inquietant per a aquest últim. La personalitat dels empleats està suprimida, resulta que s'aboca a l'estret marc dels deures oficials. De vegades, els empleats, per un motiu o un altre, prefereixen no expressar les idees que els sorgeixen al cap, no s'esforcen per expressar-se.
Com a resultat, es perd la motivació per treballar "amb un centelleig", posant l'ànima en el procés. El mètode de pluja d'idees us permet eliminar les pinces i barreres psicològiques, permet manifestar la individualitat dels empleats. En estar implicat psicològicament en el procés, una persona augmenta la seva productivitat.
Creativitat
D'acord, aquest concepte no es pot anomenar quotidià i s'utilitza sovint. Sobretot, s'hi recorre quan el problema requereix algun tipus de solució ambigua. El mètode s'ha generalitzat en equips creatius, on hi ha la necessitat d'allunyar-se de la vida quotidiana i submergir-se en la resolució d'un problema creatiu. Per regla general, un resultat positiu no es fa esperar.
Hi ha un gran nombre d'aquests conceptes quesignifiquen significats diferents. Aquí és on la pluja d'idees és útil.
11 classe
La tecnologia per implementar el concepte d'Alex Osborne es pot utilitzar per organitzar classes de postgrau. Al nivell superior, sovint se'ls ofereix als estudiants tasques que contribueixen a despertar idees no estàndard. Aquesta és una adquisició molt útil, ja que es tenen en compte les característiques individuals de l'individu, es desenvolupen les habilitats existents i s'enforteixen les habilitats necessàries. Com més llibertat es proporcionarà per a la implementació dels pensaments que sorgeixen al cap, més valentes podran ser les empreses dels joves investigadors. El mètode preveu que els mateixos estudiants s'esforcen per assolir l'objectiu. Els comentaris dels participants són aclaparadorament positius, ja que els adolescents agraeixen ser tractats amb respecte.
En lloc d'una conclusió
La pluja d'idees és un mètode que ha guanyat popularitat relativament recentment. Cada cop són més els líders que opten per utilitzar un enfocament no estàndard per fer front als moments quotidians.
